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조직문화 공작소

  • 좋은목적을 가지고 일하는 것만이 기업이 성공하는 길임을 우리는 믿습니다.
  • 조직문화 컨설팅: 기존의 목표지향적 조직문화 전략이 갖고 있는 한계를 과감히 탈피하여, 강점기반 조직개발 모델 Appreciative Inquiry가 지향하는 배양적 조직문화 전략을 중심으로 조직문화 컨설팅을 수행합니다.
  • 조직개발 컨설팅 :결함기반의 지속적 개선이라는 전통적인 조직개발 모델인 Action Research 접근이 가지고 있는 실효성의 한계를 뛰어넘어 조직 전반의 역량 향상을 견인하는 Appreciative Inquiry의 철학과 프로세스를 기반으로 조직개발 컨설팅을 수행합니다.
  • 브랜드컬쳐 컨설팅 :조직의 문화적 강점을 통한 단기적인 성과 창출 뿐만 아니라, 궁극적으로 조직문화가 차별화된 기업 브랜드 경쟁력이 되도록 조직문화공작소 고유의 ABC 모델을 기반으로 하는 브랜드컬쳐 컨설팅을 수행합니다.
  • 조직문화 진단 : 기존의 피상적인 조직문화진단에서 벗어나 구성원의 사고와 행동, 내면에 존재하는  조직문화의 본질적 특성을 파악하여 변화를 이끌어 내는 조직개발 접근차원의 조직문화진단컨설팅을 수행합니다.
  • 과정개발 컨설팅 : ASTD를 비롯한 세계적인 교육훈련기관으로부터 우수한 교육 과정 개발 도구로 입증된 강점기반 조직개발 모델 Appreciative Inquiry의 구조화된 4D 프로세스와 원리를 중심으로 다양한 교육과정개발 컨설팅을 수행합니다.
  • 프로그램 :리더십 프로그램, 핵심가치내재화 프로그램, PMI프로그램 팀, 조직개발 프로그램
임원교육프로그램, 조직문화공작소 특강
전형적인 Appreciative Inquiry기반의 리더십 접근으로 자신의 긍정적 경험 속에서 리더로서의 강점을 발견하고
자발적인 상호협력적인 대화를 통해 스스로 리더의 역할을 정의해봄으로써 리더의 실행력을 제고합니다.